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　　作者: 曾玲玲 ; 陈聪 ; 张黄逸

　　关键词: 公司治理;敌意收购;杠杆收购;并购防御

　　发表日期: 2016-12

　　出版社(学位授予单位): 武汉理工大学

　　宝能集团创始于 1992 年，迄今已发展成包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块在内的大型企业集团，宝能地产、钜盛华、前海人寿等为其核心企业。万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2015 年，宝能集团投资有限公司发动了对万科企业集团股份有限公司的敌意收购，成为其第一大股东。随后，万科管理层宣布，不欢迎宝能成为第一大股东，万科股票停牌。此例是中国资本市场法则下第一例典型“敌意收购”案例，而敌意收购是公司治理理论的重要组成部分。通过对“万宝之争”的分析，就我国上市公司敌意收购、如何防御敌意收购等公司治理问题展开分析，提出了适合我国上市公司的敌意并购防御策略。

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　　宝能集团创始于 1992 年，迄今已发展成包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块在内的大型企业集团，宝能地产、钜盛华、前海人寿等为其核心企业。万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2015 年，宝能集团投资有限公司发动了对万科企业集团股份有限公司的敌意收购，成为其第一大股东。随后，万科管理层宣布，不欢迎宝能成为第一大股东，万科股票停牌。此例是中国资本市场法则下第一例典型“敌意收购”案例，而敌意收购是公司治理理论的重要组成部分。通过对“万宝之争”的分析，就我国上市公司敌意收购、如何防御敌意收购等公司治理问题展开分析，提出了适合我国上市公司的敌意并购防御策略。

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